![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
sab123В Глассдоре собрали Список Замечательных Офисов:
http://www.glassdoor.com/blog/10-cool-office-spaces-2015/
Я бы это назвал Список Самых Ужасных Офисов. Кстати, обратите внимание на Riot Games: если это у них не игровая комната, а прям-таки офис (и судя по другим фоткам - таки да), то это самый ужас-ужас, прям как в Фейсбуке каком.
http://www.glassdoor.com/blog/10-cool-office-spaces-2015/
Я бы это назвал Список Самых Ужасных Офисов. Кстати, обратите внимание на Riot Games: если это у них не игровая комната, а прям-таки офис (и судя по другим фоткам - таки да), то это самый ужас-ужас, прям как в Фейсбуке каком.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2015-11-01 10:49 pm (UTC)В софтверной индустрии уже давно идет борьба за производительность труда, и последние лет 5-8 есть такая тенденция пытаться применять в больших компаниях схемы работы существующие в стартапах. Ведь производительность в стартапах намного выше (во всяком случае в успешных стартапах), вот большие ребята и пытаются копировать все подряд.
Часть этого кстати имеет смысл - тот же DevOps и т.п., большие софт конторы слишком забюрократизировались и очень медленно и печально двигаются, идеи с open space и кюбиклами вместо офисов - оттуда же.
no subject
Date: 2015-11-01 11:23 pm (UTC)no subject
Date: 2015-11-01 11:32 pm (UTC)Да и во многих софт компаний, особенно лет 10-15 назад, было распространена система share options - что в чистом виде казино. Но когда акции сильно растут - то можно озолотиться. Сейчас в большинстве больших компаний стараются сделать все несколько более надежным, дают акции и т.п.
no subject
Date: 2015-11-02 12:14 am (UTC)И 90% работников наврядли хотят работать в стартапах. Большинство предпочитают отдать риск и возможность озолотиться предпринимателю, а себе оставить небольшой, но безрисковый оклад жалования.
Собственно, к услугам желающих рискнуть по-крупному, но не имеющих соответствующих предпринимательских компетенций, есть казино и прочие лотереи, там по крайней мере несколько лет ждать не нужно.
no subject
Date: 2015-11-02 12:28 am (UTC)Да и пока молодой в общем стоит попробовать себя в стартапе - набрать опыт, понять что тебе интересно и т.п. Это потом, когда семья-дети нужно уже серьезней заботиться о постоянном доходе.
Многие работают контракторами, там можно быстро выйти на достаточно приличные деньги, и часто за совсем несложные штуки. Но возможностей для роста нет.
no subject
Date: 2015-11-01 11:27 pm (UTC)Что-то вспомнилась байка под кодовым названием "ошибка выживших".
no subject
Date: 2015-11-01 11:33 pm (UTC)Ну где-то так и есть.
Хотя определенная логика во всем этом тоже есть.
no subject
Date: 2015-11-01 11:33 pm (UTC)Ну где-то так и есть.
Хотя определенная логика во всем этом тоже есть.
no subject
Date: 2015-11-02 08:54 pm (UTC)no subject
Date: 2015-11-03 05:44 am (UTC)Но верхним менеджерам больших компаний кажется что у них-то все получится, благо есть деньги и есть существующие продукты, осталось только перенять пару приемов работы стартапов - и будет счастье.
Некоторые приемы действительно срабатывают (тот же DevOps и комбинированный dev-test), но далеко не все.
no subject
Date: 2015-11-03 10:51 pm (UTC)no subject
Date: 2015-11-04 03:24 am (UTC)Это две большие разницы. Даже три большие разницы, если добавить Ops :-)
Для больших интернет сервисов сисадминство вообще никогда не применялось - разве что в конце 90х. До DevOps применялась Ops модель - в некоторых отношениях Ops похожа на сисадминство, но это совсем другая штука.
А DevOps - вообще принципиально другая модель.
>>>"Комбинированный dev-test" - это просто отсутствие системного тестирования.
Уменьшение системного тестирования - это компонента, но далеко не основная. Главное - это переход на систему флайтов (A-B testing) и построение всего pipeline под это дело. Применима эта модель только для сервисов, не для коробочных продуктов.
no subject
Date: 2015-11-04 05:00 am (UTC)no subject
Date: 2015-11-04 05:07 am (UTC)Да и скилзы у них все-таки другие - обычный сисадмин вряд ли представляет себе специфику большого интернет-сервиса.
no subject
Date: 2015-11-04 08:55 pm (UTC)no subject
Date: 2015-11-05 01:00 am (UTC)Старый Ops в этом смысле был ближе к сисадминам - девелоперы передавали версию продукта Ops, а уже Ops его деплояли и т.п. Т.е. была некая стена между разработчиками (дев) и эксплуатационщиками (ops). Но в DevOps модели это все перемешано, и SRE - просто разновидность девелоперов с глубокими знаниями в определенных областях.
no subject
Date: 2015-11-06 08:12 pm (UTC)no subject
Date: 2015-11-07 04:41 am (UTC)Причем это не только специфика одной отдельно взятой компании или тима - посмотри на то что обычно показывается на Velocity, это в общем-то сборище именно таких людей (плюс веб performance).
no subject
Date: 2015-11-08 05:10 pm (UTC)no subject
Date: 2015-11-08 11:29 pm (UTC)Что вовсе не означает что сисадмины мало знают, но это несколько другие знания.
no subject
Date: 2015-11-10 03:29 am (UTC)no subject
Date: 2015-11-10 05:00 am (UTC)no subject
Date: 2015-11-10 05:00 am (UTC)