Единый Линукс
Jun. 11th, 2022 11:20 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
sab123Я тут взялся мемуары писать (кстати, некоторые из возможных читателей здесь в них присутствуют). Пока что более-менее закончены главы, заканчивающиеся институтом (причастным могу дать почитать), а остальное пока набирается кусками из разных времен. И вот из них:
В году примерно 2003-м, (хотя обсуждения может начали и в 2002-м) группа менее популярных производителей дистрибуций Линукса (включая SuSE - Сюзе, Caldera- Калдера, Connectiva – Коннектива, и еще кто-то мелкий, которого я забыл) решила объединиться и сделать общую дистрибуцию, которую назвали United Linux. Не то что бы совсем одинаковую, но в-основном, с небольшими вариациями. Ну, казалось бы красиво, да? На самом деле внутри там шел тот еще срач. По сути это был план Сюзе обмануть других производителей и украсть у них пользователей.
При обсуждении общей работы Сюзе выставило ультиматум, что они будут участвовать только если они будут делать всю разработку, а все остальные им коллективно за нее заплатят. Почему Калдера на это согласилась, я знаю — потому что ей хотелось сократить расходы и закрыть свой офис по Линуксу в Германии. Я как раз там был в командировке, перенимая опыт эскалаций, то есть починки срочных багов, приходящих от клиентов через поддержку, когда им объявили, что офис скоро закывается, но их всех оптом берет на работу Сюзе. В Германии закрыть офис и всех уволить не так просто — там все очень опрофсоюжено, и нужно предупреждать работников за как минимум 3 месяца, с кучей бюрократии. Если кто-то при прочтении этого возрадуется за Права Трудящихся, то знайте, что то же самое действует и в обратную сторону — чтобы поменять работу, надо предупредить старую об уходе за 3 месяца. Это, конечно, честно и логично, но в результате с передвижением рабочей силы в Германии полная задница. А тут очень удобно вышло, сотрудников перенимает другая компания, радикально уменьшенные расходы на бюрократию. А почему другие производители согласились — не знаю. Может тоже что-то где-то сокращали.
Сюзе тогда получило от ИБМ 50 миллионов в виде инвестиций на портирование их Линукса на ИБМовские мэйнфреймы, так что у них деньги на новых людей были. Кстати, оцените, какой изящный финт ушами сделала ИБМ: они не заплатили Сюзе за портирование 50 миллионов, вместо того они дали 50 миллионов в виде инвестиций. И получили не только Линукс для мэйнфреймов, но и за те же деньги контрольный пакет Сюзе в собственность. Двойная выгода.
Ну, а почему Калдера решила сократить линуксный офис — тоже понятно. Калдера как раз переживала тяжелые финансовые времена. Доходы от купленного ею СКО каждый квартал падали, и выходили убытки. Но и доходы от Линукса не росли. Как нам показывали на общих собраниях, доходы от Линукса были «меньше одного миллиона», не уточняя, насколько именно меньше. Но эта подробность мне позже попалась на глаза, наверное даже в годовом отчете для инвесторов — весь годовой доход от Линукса был 18 тысяч долларов. То есть, примерно говоря, около 20% зарплаты одного инженера, не считая всяких накладных расходов. Как мне говорил человек в немецком офисе, «пусть доходов пока еще мало, но зато Линукс показывает перспективу развития». Это на самом деле тоже неправда. Когда Калдера говорила клиентам купленного ей СКО, что сияющая перспектива — Линукс, она этим говорила, что продукт, который они покупают, находится одной ногой в могиле, а вместо того им надо так или иначе переходить на Линукс. Ну и раз переходить, то практически все из них выбирали другой вариант Линукса, более популярный, и предпочитали получать его бесплатно. Так что эта «перспектива развития» не только не служила развитием другого бизнеса, а наоборот, активно его убивала. Несколько смешная часть заключается в том, что Ред Хат (самая популярная на тот момент коммерческая дистрибуция), да и тот же Сюзе, хотели за поддержку своего Линукса заметно больше денег, чем СКО за коммерческую лицензию и поддержку своего Юникса. Но поскольку юридически лицензии на каждую копию не требовалось, то пользователи (как например потом виденный мной Комсток) хитрили: покупали, скажем, одну копию с поддержкой, и устанавливали сто. Если потом вылезали какие-то проблемы, то шли с ними как за поддержкой той одной купленной копии.
Возвращаясь к Единому Линуксу, в результате соглашений о разработке оно выглядело как дистрибуция, сделанная Сюзе, которая даже поставлялась в виде дистрибуции, «черного ящика», набора образов сидюков, которые потом каждый из других участников разбирал, добавлял свои дополнительные пакеты и брендинг, и собирал назад. Сюзе при этом пыталось еще и замылить исходники нескольких пакетов, производимых ими. Которые простым пользователям в исходниках не дают, но партнерам давать должны были.
У нас, то есть в Калдере, которая посередине этого проекта была переименована опять в СКО, Единым Линуксом занимались два с половиной человека: я делал распаковку-добавление-запаковку, Рон Рекорд делал дополнительные пакеты, и Шон, тестер, половину своего рабочего времени отводил на тестирование Линукса. В результате когда процесс был завершен и все участники его постили в мэйл-лист фотки своих офисных празднований, нам постить было нечего: я был в Нью-Джерси, Рон в Калифорнии, так что обошлись без празднований.
Я сделал весь процесс распаковки-добавления-запаковки в виде скриптов. Ну да, потратил пару недель, но зато потом он делался быстро и автоматически одной командой make. Как только мы выкачали финальный вариант сидюков от Сюзе, через 15 минут наша версия была готова.
Но на этом срач между партнерами не закончился. Следующим шагом был выпуск продукта в продажу. Все участники делали свое ценообразование независимо, и боялись, что другие участники их обманут. Поэтому они сформулировали лицензионный сбор в пользу ассоциации как процент от средней цены, посчитанной из цен всех участников. Чтоб никто не мог раздавать свою версию совсем по демпинговым ценам, подкапывая остальных участников. Когда цены опубликовали, выяснилось, что самую высокую цену из всех заломило Сюзе. Но специфически: параллельно Едином Линуксу они выставили на продажу Сюзе Сервер, который был на самом деле таким же (хе-хе, не случайно они хотели себе всю разработку), но не считался частью Единого Линукса, поэтому на него они поставили цену вдвое ниже. Но Энди Нэгл, который у нас в (теперь уже опять) СКО был менеджером этого проекта от маркетинга, тоже был не лыком шит: он выставил цену на СКО Линукс еще чуть ниже, чем на Сюзе Сервер. Ну да, пусть с небольшой прибылью, но перебить. Сюзе очень обижалось, их хитрость обломилась, но сделать ничего не могло - все было согласно договору. Но на этом все партнеры жестоко разосрались, все их опасения против друг друга подтвердились, второй версии Единого Линукса больше никогда не было.
В году примерно 2003-м, (хотя обсуждения может начали и в 2002-м) группа менее популярных производителей дистрибуций Линукса (включая SuSE - Сюзе, Caldera- Калдера, Connectiva – Коннектива, и еще кто-то мелкий, которого я забыл) решила объединиться и сделать общую дистрибуцию, которую назвали United Linux. Не то что бы совсем одинаковую, но в-основном, с небольшими вариациями. Ну, казалось бы красиво, да? На самом деле внутри там шел тот еще срач. По сути это был план Сюзе обмануть других производителей и украсть у них пользователей.
При обсуждении общей работы Сюзе выставило ультиматум, что они будут участвовать только если они будут делать всю разработку, а все остальные им коллективно за нее заплатят. Почему Калдера на это согласилась, я знаю — потому что ей хотелось сократить расходы и закрыть свой офис по Линуксу в Германии. Я как раз там был в командировке, перенимая опыт эскалаций, то есть починки срочных багов, приходящих от клиентов через поддержку, когда им объявили, что офис скоро закывается, но их всех оптом берет на работу Сюзе. В Германии закрыть офис и всех уволить не так просто — там все очень опрофсоюжено, и нужно предупреждать работников за как минимум 3 месяца, с кучей бюрократии. Если кто-то при прочтении этого возрадуется за Права Трудящихся, то знайте, что то же самое действует и в обратную сторону — чтобы поменять работу, надо предупредить старую об уходе за 3 месяца. Это, конечно, честно и логично, но в результате с передвижением рабочей силы в Германии полная задница. А тут очень удобно вышло, сотрудников перенимает другая компания, радикально уменьшенные расходы на бюрократию. А почему другие производители согласились — не знаю. Может тоже что-то где-то сокращали.
Сюзе тогда получило от ИБМ 50 миллионов в виде инвестиций на портирование их Линукса на ИБМовские мэйнфреймы, так что у них деньги на новых людей были. Кстати, оцените, какой изящный финт ушами сделала ИБМ: они не заплатили Сюзе за портирование 50 миллионов, вместо того они дали 50 миллионов в виде инвестиций. И получили не только Линукс для мэйнфреймов, но и за те же деньги контрольный пакет Сюзе в собственность. Двойная выгода.
Ну, а почему Калдера решила сократить линуксный офис — тоже понятно. Калдера как раз переживала тяжелые финансовые времена. Доходы от купленного ею СКО каждый квартал падали, и выходили убытки. Но и доходы от Линукса не росли. Как нам показывали на общих собраниях, доходы от Линукса были «меньше одного миллиона», не уточняя, насколько именно меньше. Но эта подробность мне позже попалась на глаза, наверное даже в годовом отчете для инвесторов — весь годовой доход от Линукса был 18 тысяч долларов. То есть, примерно говоря, около 20% зарплаты одного инженера, не считая всяких накладных расходов. Как мне говорил человек в немецком офисе, «пусть доходов пока еще мало, но зато Линукс показывает перспективу развития». Это на самом деле тоже неправда. Когда Калдера говорила клиентам купленного ей СКО, что сияющая перспектива — Линукс, она этим говорила, что продукт, который они покупают, находится одной ногой в могиле, а вместо того им надо так или иначе переходить на Линукс. Ну и раз переходить, то практически все из них выбирали другой вариант Линукса, более популярный, и предпочитали получать его бесплатно. Так что эта «перспектива развития» не только не служила развитием другого бизнеса, а наоборот, активно его убивала. Несколько смешная часть заключается в том, что Ред Хат (самая популярная на тот момент коммерческая дистрибуция), да и тот же Сюзе, хотели за поддержку своего Линукса заметно больше денег, чем СКО за коммерческую лицензию и поддержку своего Юникса. Но поскольку юридически лицензии на каждую копию не требовалось, то пользователи (как например потом виденный мной Комсток) хитрили: покупали, скажем, одну копию с поддержкой, и устанавливали сто. Если потом вылезали какие-то проблемы, то шли с ними как за поддержкой той одной купленной копии.
Возвращаясь к Единому Линуксу, в результате соглашений о разработке оно выглядело как дистрибуция, сделанная Сюзе, которая даже поставлялась в виде дистрибуции, «черного ящика», набора образов сидюков, которые потом каждый из других участников разбирал, добавлял свои дополнительные пакеты и брендинг, и собирал назад. Сюзе при этом пыталось еще и замылить исходники нескольких пакетов, производимых ими. Которые простым пользователям в исходниках не дают, но партнерам давать должны были.
У нас, то есть в Калдере, которая посередине этого проекта была переименована опять в СКО, Единым Линуксом занимались два с половиной человека: я делал распаковку-добавление-запаковку, Рон Рекорд делал дополнительные пакеты, и Шон, тестер, половину своего рабочего времени отводил на тестирование Линукса. В результате когда процесс был завершен и все участники его постили в мэйл-лист фотки своих офисных празднований, нам постить было нечего: я был в Нью-Джерси, Рон в Калифорнии, так что обошлись без празднований.
Я сделал весь процесс распаковки-добавления-запаковки в виде скриптов. Ну да, потратил пару недель, но зато потом он делался быстро и автоматически одной командой make. Как только мы выкачали финальный вариант сидюков от Сюзе, через 15 минут наша версия была готова.
Но на этом срач между партнерами не закончился. Следующим шагом был выпуск продукта в продажу. Все участники делали свое ценообразование независимо, и боялись, что другие участники их обманут. Поэтому они сформулировали лицензионный сбор в пользу ассоциации как процент от средней цены, посчитанной из цен всех участников. Чтоб никто не мог раздавать свою версию совсем по демпинговым ценам, подкапывая остальных участников. Когда цены опубликовали, выяснилось, что самую высокую цену из всех заломило Сюзе. Но специфически: параллельно Едином Линуксу они выставили на продажу Сюзе Сервер, который был на самом деле таким же (хе-хе, не случайно они хотели себе всю разработку), но не считался частью Единого Линукса, поэтому на него они поставили цену вдвое ниже. Но Энди Нэгл, который у нас в (теперь уже опять) СКО был менеджером этого проекта от маркетинга, тоже был не лыком шит: он выставил цену на СКО Линукс еще чуть ниже, чем на Сюзе Сервер. Ну да, пусть с небольшой прибылью, но перебить. Сюзе очень обижалось, их хитрость обломилась, но сделать ничего не могло - все было согласно договору. Но на этом все партнеры жестоко разосрались, все их опасения против друг друга подтвердились, второй версии Единого Линукса больше никогда не было.
Revenue $18k/year
Date: 2022-06-12 07:06 pm (UTC)Это значит, что Калдера в те времена проедала деньги инвесторов?
Re: Revenue $18k/year
Date: 2022-06-13 04:56 am (UTC)Re: Revenue $18k/year
Date: 2022-06-13 11:31 am (UTC)Не практичнее ли была забрать все $200M себе вместо растраты "на развитие"?
Re: Revenue $18k/year
Date: 2022-06-14 02:46 am (UTC)Как добыли $200M
Date: 2022-06-14 03:20 am (UTC)Re: Как добыли $200M
Date: 2022-06-15 04:09 am (UTC)Re: Как добыли $200M
Date: 2022-06-15 03:33 pm (UTC)Re: Как добыли $200M
Date: 2022-06-17 06:45 am (UTC)Remote Caldera team
Date: 2022-06-12 07:09 pm (UTC)Как ваша команда в 2003м общалась между собой?
По телефону?
Re: Remote Caldera team
Date: 2022-06-13 04:57 am (UTC)no subject
Date: 2022-06-12 07:53 pm (UTC)Was it the reason why you changed your job [to Comstock] in October 2004?
no subject
Date: 2022-06-13 04:57 am (UTC)